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        现代市场的竞争,归根结?#36164;?#20154;才的竞争。为了在竞争激烈的市场上抢占?#32856;?#28857;,托起企业发展大业,集团视人才为企业“第一资本”,全面推行“以人为本”的人才战略,不惜“血本”盘活和造就自己的高素质的人才队伍,促进企业?#30446;?#36895;发展。

        一是“聚才”,广开门路,求贤纳士

        集团面向社会公开高薪招聘高级管理人才,充实管理、技术和关键生产岗位。并制定出了一套切实可行的人才优惠政策,吸纳人才,为拔尖人才创造出广阔的施展才能?#30446;占洹?/span>

        二是“用才”,全力推行人才激励机制

         在用人上,采取“赛马不相马”的原则,不管是刚毕业的学生,还是其他人,只要工作?#24515;?#21147;,并作出?#27605;祝?#19968;律受到尊重和重用。在生产实践中,实行双向责任制,集团本着对企业和员工负责的态度,不随便录用人员,更不会随便辞退员工,让每一位职工都能感受到荣民的亲和力和归属感。同时,加大奖励力度,设立劳动模范、质量安全标兵、项目经理特别奖以及建议奖等一系?#34218;?#39033;,所有为企业做出?#27605;?#30340;都给予奖励,带来重大效益的给予重奖,以激励员工的劳动干劲和学技术、钻业务、长知识、增素质的热情,实现职员技术水平的整体提升。

        三是“爱才”,为人才成长营造?#24049;玫幕?#22659;

        为了留住人才,本着不断提高员工待遇,增加员工收入,体现多?#25237;?#24471;、少劳少得、不劳不得的分配原则。同时,在生活上处处关心员工,解决员工的后顾之忧。

        四是“育才”,把员工接受继续教育当成一件大事来抓

        集团不?#36132;?#21892;企业员工培训计划,经常选送老员工到先进单位学习,组织管理人员外出参观,以开阔视野、推动企业管理和工作质量水平。鼓励励员工利用业余时间,参加业务技能学习。凡与业务有关的进修,只要拿到合格证书,报销学?#36873;4送猓?#36824;与大专院校联系,设立相关专业人才培训基地,把具有培养前途的优秀员工送出学习深造,为企业今后?#27427;?#39640;难技术工程施工培养后备人才。


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